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企業文化


				
072023.04

實施標準化管理,嚴把施工質量關

來源單位:電務公司 作者:任倪宏

對于施工項目而言,質量是其生命,是其保障,只有嚴控質量關,實施標準化管理,才可以使施工項目順利實施,取得成功。

標準化管理,從字面含義來講便是精化和細化。標準化管理的內涵是指利用現階段科學化的理論基礎,融合生產精確化和操作細致化的特點,并輔以企業內外部的資源配置,優化工作從而提升企業內部各部門的工作協同能力,實現降低企業運營成本,提升企業綜合收益的目的。其中的“精細”思想,“精”是精湛,體現在質量上,涵蓋所有產品、服務、工作,力求盡善盡美;“細”是細致,體現在企業日常的生產過程中人力分配、財務交接、事務管理等細微工作上。只有將細化企業管理和提升產品服務精度相結合,才能使企業實現提升生產效率,提高企業收益的根本目的。由此可見,標準化管理作為一種新型的企業管理理念、一種責任管理態度、一種企業經營文化,是一個注重實效、持續改進、不斷完善、追求卓越的過程。

 企業實行標準化管理策略,也就是企業為了在未來市場環境下提升核心競爭力,占據行業優勢地位而采取的科學化生產,細化生產標準、任務分派、企業運營流程等的一種新型運營管理模式。標準化管理模式要求企業管理者在企業生產、產品經營等層面保障結構的“標準化”,并利用現代化的生產手段,進一步提升產品的質量和生產效率;另外還需要最大程度地降低產品的生產成本,保障生產流程的安全性和高效性。

實施標準化管理,就需要從企業經營的角度出發,不斷升級企業對待市場動向的把控能力,努力創造出迎合市場需求的產品,并做好后續的產品生產工作,實現降低生產成本和增加企業綜合收益的目標;從產品原料采購角度出發,要注重產品原材料的選取工作,以提升產品質量和銷售產品所獲的利潤空間;從企業管理角度出發,要充分考慮企業運營人員的能力特性,結合現代化的人員管理手段將“取長補短”的思想落實在工作崗位上;從企業生產技術角度看,要增強企業內部“科學至上”的生產理念,建立健全企業生產技術創新和管理制度創新的獎勵機制,倡導在產品的生產過程中使用創新技術、創新材料及創新設備,增強企業內部對生產技術創新的投入,為企業在未來激烈的市場競爭中奠定技術基礎。

質量是工程項目的生命,實施標準化管理,嚴把質量關,勢在必行。讓我們攜起手來,眾志成城,從自身做起,從小事做起,在項目管理的精、細上下功夫,迎來企業更加美好的明天!

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